总裁寄语

2016年，在宏观经济持续低迷，经营实体举步维艰的大趋势下

，集团公司的经营管理工作遇到了前所未有的生存挑战
。面对
危机四伏的严峻经营形势

，在全体尊龙凯时人的共同努力下，我们度过了2016年
。2017年，我们要坚定信心




，凝神聚力

，强化责任担当，创新务实工作








，提升效益效率



，戮力同行，让集团公司健康持续发展。
    指导思想：立足企业实际



，推动理念创新
，坚持效益导向

；优化资源配置


，全面推动产能优化升级；优化业务结构
，缩短业务链条

，实现管理扁平化
、专业化、高效化，确保组织良性运转


；推动目标成本管理，提高企业市场竞争力
，强化风险控制









，防范经营风险；推动经营机制改革
，完善激励机制

，建立利益共享、风险共担机制。通过提升全员的大局意识、责任意识、生存意识



、成本意识

、市场意识，积极推进企业进步
，提高企业运营质量与效率
，确保全年经营管理目标的实现




。
    基本要求：必须以效益为核心

，确保经营指标的全面落实





；必须以理念创新、产品创新
、营销创新
、机制创新为动力，增强企业盈利能力

；必须重视决策的科学化、流程的规范化，突出经营过程的风险控制；必须严控成本
，严格考核，提高市场竞争力



；必须重视企业的专业化建设，提升员工的专业化水平


。